延安市寶塔區川口鄉初級中學

發布日期:2019-04-04

單位名稱 延安市寶塔區川口鄉初級中學
宗旨和業務范圍 實施初中義務教育,促進基礎教育發展。初中學歷教育。
住所 延安市寶塔區川口鄉川口村
法定代表人 王玉琛
開辦資金 165.58萬元
經費來源 全額撥款
舉辦單位 延安市寶塔區教育體育局
資產損益情況
年初數(萬元) 年末數(萬元)
479.5萬元 470.9萬元
網上名稱 延安市寶塔區川口鄉初級中學 從業人數      36人
對《條列》和實施細則有關變更登記規定的執行情況 2018年。能遵守國家有關法律法規和《事業單位登記管理暫行條例》及其《實施細則》的規定,按照宗旨和業務范圍開展相關活動,沒有涉及變更登記的事項,沒有違法違規等情況。
開展業務活動情況 本年度,在區教體局的正確領導下,我校以全國教育工作大會及寶塔區中小學春秋季開學工作會議精神為指導,認真貫徹落實黨的教育方針政策。緊緊圍繞“以學生為本”的工作要求和“辦好農民家門口學校”的辦學目標。堅持“抓管理、創特色、促和諧、謀發展、安全第一、德育為先,教學為主”的工作思路。強化學校管理、加強隊伍建設。注重內涵發展,各項工作都取得了明顯的進步,較好地完成了年度目標任務。一、加強隊伍建設,提高隊伍素質。1、加強班子建設。我們把“勤政廉政、依法行政、提高效率、促進發展”作為每一個班子成員追求的目標,也作為考核班子成員的主要依據。注重提高班子成員的政治素質、業務素質和管理水平。要求領導干部嚴以律己,以身作則,率先垂范,弘揚正氣,要為全體教師樹立一面旗幟。班子成員實行分工合作,校長依法辦學、抓全面、負總責。黨支部書記負責黨建、師德及精神文明建設等工作。副校長分管處室。工會負責民主管理、民主監督工作。處室主任具體負責相應工作。各部門嚴格按照學校的集體決策,抓好各項工作的落實,實現了學校工作層層落實,班子成員人人有責。形成了整體工作校長統抓,局部工作有人主抓,人人有事干、事事有人管的管理機制。2、加強師德師風建設。積極開展了以“樹師表形象、創文明川中”為重點的師德教育活動,以提升教師形象。簽訂有師德師風目標責任書和師德承諾書。引導教師講正氣、講奉獻、講業績、講團結,提高教師依法執教的自覺性。實行師德規范一票否決制,凡是師德有問題的教師本年度考核定位不合格。通過師德師風建設基本實現了“打造一支隊伍、促進兩個轉變、實現三個提升”的目的。即“打造一支品德高尚、作風過硬、業務精湛的教師隊伍;促進師德師風轉變,促進行風校風轉變”。使教師政治素質和師德素養上有新的提升。二、強化教學管理,促進質量提升。1、是抓好備課,嚴把課堂教學關。我們要求教師要備“好”課、上“精”課。堂上要精講、精練,努力提高課堂效率。2、是重視分層教學。針對不同層次學生的學習狀況,分別給學生制定出不同的教學目標,設計出不同層次的訓練內容,從而使好、中、差三個層次的學生都學有所獲、學有所進。3、是注重教學質量管理和結果應用。教務處嚴肅認真地抓好質量檢測工作,我們要求教師在考試結束以后進行深刻反思,做好試卷分析工作。學校制定了切實可行的《教師教學質量獎罰制度》。并嚴格制度的落實。4、是抓好九年級的復習備考工作。教務處提前制定了九年級復習備考方案,科任教師根據方案制定切實可行的學科備考計劃。學校多次召開九年級教師會,研究部署備考工作。和九年級教師簽訂《2019年中考目標任務書》。九年級全體教師積極發揮集體力量,明確備考目標,統一思想、周密安排復習備考,在抓好學科教學工作的同時,并抓好學生的思想工作。5、是做好招生工作。面對鄉鎮學校生源危機的情況,為了使學校更有生命力,我們通過“加強內部管理、加大對外宣傳”的途徑,積極開展招生工作。2016年初一招生11名。2017年初一招生40名。2018年初一招生50名。相比之下近兩年招生實現了追趕超越的目標。6、是加強教科研工作。近兩年我們有六名教師完成了市級微課題結題。借助本學期我校和區一中進行校際聯盟。現由教務處組織十多名教師參與正在進行聯片校本課題研究。聯片校本課題研究是我校工作亮點之一。此次校本課題研究即將完成第一輪研修工作。明年4月份將完成結題。屆時將由川中和區一中聯合為參加課題研究的教師頒發結題證書。7、是認真貫徹落實區委區政府關于教育改革的五個文件精神。根據文件精神結合學校實際,積極探索適合校情的改革路子。我們制定了切合實際的績效工資分配制度。體現了多勞多得、優績優酬。做到了“不虧三種人”。在學校財力嚴重不足的情況下。盡力將有限資金投入到教學上,根據我校績效工資實施方案。學校平均每月注入資金約2萬元左右。8、是積極開展社團活動。我校現有社團6個(追夢文學社、經典吟誦社團、舞蹈社團、合唱社團、繪畫與美工社團、小制作社團)。追夢文學社是結合深圳市福田區作協川口中學創作基地而辦的。我校有六位學生兩位教師發表的文章在福田作協《蓮花山》刊物上獲獎。三、強化德育工作,提高德育實效。1、是制定學生管理制度。使學生管理有章可循、有法可依。2、是積極開展活動,寓教于活動之中。團委與德育處協作配合,結合重大節日,合理開展多種教育活動,如落實“開學第一課”活動、“2+1”三城聯創活動、“文明禮儀”活動、“愛學習、愛勞動、愛祖國”活動、“節約糧食、節約用水、節約用電”活動、感恩教育、衛生和法制報告會等,多種形式,多角度多渠道對學生進行德育滲透,一定程度上實現德育模式的創新和探索。3、是加強學生養成教育。以培養學生良好學習生活習慣。4、是加強德育隊伍建設。加強對班主任的管理,抓好班主任隊伍建設。充分發揮班主任的德育教育主力軍作用;積極培養一批熱愛集體、有能力、有威信的學生干部隊伍,成立學生自管委員會,實行學生自主管理。學生自主管理是我校工作亮點之二。已取得了明顯的管理效果。5、是加強家長學校建設。定期召開家長會,加強對家長的培訓。力爭形成家校教育的最大合力。6、是加強校園文化建設,發揮文化育人功能。我們校園包括有走廊文化、教室文化、樓道文化、樓梯文化、餐廳文化、校園文化長廊(包括理念篇、德育篇、安全篇、體育篇、勵志篇、名人詩賦篇等)。我們的校園文化既美化了校園又達到了育人效果,校園文化建設是我校的工作亮點之三。四、加強后勤工作,提高服務質量。1、是規范“兩免一補”、營養改善計劃的管理。完善制度,強化監督,使惠民政策全部落到實處。2、是加強食堂管理。嚴把食堂管理的各環節關,建立健全管理制度。確保食品安全,同時不斷改善和提高師生飯菜質量。食堂管理是我校工作亮點之四。3、是改善辦學條件。我們以雙高雙普為契機,對學校灶房、教室、宿舍等進行了維修改造,配置了先進的設施設備。進一步改善了辦學條件。4、是加強安全工作。建立健全安全管理制度;成立安全工作領導小組,指派專人負責安全工作;逐級簽訂安全目標責任書,夯實安全責任;加強安全教育,做好安全防范措施,本學期配置了警用器械、安裝了監控設備;加大校園安全隱患排查力度,聯合相關部門加強對校園周邊環境治理。通過以上確保了學校安全。五、加強校際聯盟本學期區一中和我校進行校級聯盟。對于校際聯盟我們做了以下工作。1、是為了使校際聯盟順利啟動,開學前在我們資金嚴重短缺的情況下。我們不等不靠欠債17萬多為一中學生下來做了最充分的準備工作,同時開學后我們又通過加強內部管理、加大對外宣傳、做好思想工作等途徑。使一中學生和家長對兩校聯盟由不滿到接受、由接受到滿意、由滿意到樂意。保證了聯盟工作的順利進行。2、是我校派六名教師到一種進行交流。3、是兩校進行聯片校本課題研究。4、是兩校教師共同擔任九年級的教學工作。5、是接收一中劉路軍副校長為我校校委會成員,參與學校管理工作。并且安排在一線代課。6、是積極學習區一中先進的管理經驗,兩校教師相互聽評課,相互學習。兩校資源共享互通有無。7、是作為成員校我們積極配合中心校做好大學區的各項工作。六、加強黨建和工會工作1、是充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。2、是充分發揮工會的民主監督作用,維護教職工的合法權益。3、是加強黨支部的陣地建設。4、是將黨建工作和學校的各項工作有機結合。發揮黨建的引領作用。七、雙創建工作1、是通過上級部門的支持和學校自力,學校辦學條件進一步得到改善,基本達到雙創要求。2、是學校內涵發展得到了升華。3、是學校管理得到了進一步規范。八、取得的成績1、是班子成員都能夠盡職盡責干好工作,班子運行情況良好。形成了一支政治素質硬,教學能力強,管理水平高,具有較強戰斗力的領導集體。領導班子得到了教職工的好評和認可。2、是教師的思想有了很大改變,具體表現在:教師工作積極性有了提高,遵紀守法的自覺性有了增強,敬業狀態令人感動,團結協作凝聚的意識增強等方面。一支師德高尚、愛崗敬業、積極進取、為人師表、和諧凝聚的教師隊伍已逐步形成。3、是校容校貌有了很大改觀。4、是學校管理日趨規范。5、是學校在家長中的口碑和信任度得到好轉。6、是教學質量穩步提高。7、是近兩年我校教師參加市、區級各類競賽有9人次獲獎。九、存在問題及面臨的困難1、是生源嚴重危機(表現為數量少、質量差)。2、是資金嚴重短缺,學校負債累累。已影響到了正常的教育教學工作。3、是辦學條件與雙創要求還有一定的差距。4、是學校管理需進一步加強,教學質量需進一步提升。5、是一中學生就讀我校,管理壓力明顯增大。6、是由于生源質量差,所以提高教學質量難度極大。十、今后努力方向1、是通過加強內部管理,提高教學質量,加大對外宣傳。竭盡全力擴大學校規模。2、是多渠道多形式爭取資金,解決資金危機問題。3、是加強師德師風建設和教師的培訓力度。不斷提高教師的政治素質和業務素質。4、是進一步豐富挖掘內涵發展。
相關資質認可或職業許可證文明文件及有效期
績效和受獎懲及訴訟投訴情況
接收捐贈資助及使用情況
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