安康市財政國庫支付管理局

發布日期:2019-04-03

單位名稱 安康市財政國庫支付管理局
宗旨和業務范圍 為國庫集中支付提供保障。預算單位財政直接支付業務和授權支付額度下達市本級各預算單位財政資金國庫集中支付配合對預算單位實施預算執行日常管理協助建立和完善國庫單一賬戶體系管理各預算單位直接支付和授權支付預留印鑒卡設立支出總賬和分類賬管理系統相關會計換算和監督管理國庫支付信息及時掌握資金動態市本級預算單位工資和津貼統一發放及數據審定
住所 安康市漢濱區大橋南路17號
法定代表人 楊政成
開辦資金 388.38萬元
經費來源 全額撥款
舉辦單位 安康市財政局
資產損益情況
年初數(萬元) 年末數(萬元)
440.55萬元 364.07萬元
網上名稱 從業人數      21人
對《條列》和實施細則有關變更登記規定的執行情況 本年度,我單位嚴格執行《條例》及其實施細則相關規定,按照宗旨和業務范圍開展工作,無違反《條例》和實施細則的情況;無變更登記事項。
開展業務活動情況 2018年度,我單位在安康市財政局的領導下,認真貫徹《條例》及其實施則,嚴格遵守各項法律、法規和政策,按照核準登記的業務范圍開展活動,主要情況如下開展的具體業務活動(一)加強學習,通過理論武裝提高工作水平2018年支付局作為市級扶貧幫扶單位,幫扶旬陽縣諶家院社區脫貧攻堅工作。這對于全體職工來說,都是一個富有挑戰的新任務。不熟悉農村事務,不熟悉農村工作,不熟悉扶貧政策等問題困擾著大家,唯一解決的途徑就是加強學習。在局長的帶領下,全體職工除了常態化、制度化開展“兩學一做”主題教育活動,進一步學習貫徹十九大精神和習近平總書記新時代中國特色社會主義思想外,把細讀深學習總書記關于扶貧的系列講話,及扶貧的相關政策變成了自覺行動,把“三不愁兩保障”、“六個精準”、“八個一批”等政策牢記在心,用學習武裝頭腦,有效解決工作中遇到的新問題新困難。同時認真學習與業務相關的政策法規,以強化業務能力。今年以來我們系統的學習了《市級機關誤餐補助費管理辦法》、《市級機關差旅費管理辦法》、《市級機關會議經費管理辦法》、《安康市評審專家勞務費管理辦法》、《市級機關監考人員費用支出管理辦法》以及有關政府采購方面的相關規定,這些政策法規是我們審核業務單位日常支出的重要依據。把深入學習的內容與日常工作結合起來,全面貫徹到國庫集中支付業務實際和扶貧幫扶任務中,努力把學習成果轉化為促進當前工作發展的強大動力。(二)、規范管理,有條不紊地做好日常業務工作國庫集中支付局是建立在國庫單一帳戶體系下的專職支付機構,日常業務十分具體,承擔的主要任務是執行預算單位的用款主張,把屬于預算單位的資金和有專門用途的專款撥付給單位(或指定的單位及個人),同時兼具執行財經紀律和財政政策的管理職能。因此,支付局全體同志十余年來,秉持“當天受理當天辦理”的辦事主張,勤奮工作,熱情服務,積極做好日常各項集中支付業務工作。一是按指標認真執行當年財政部門預算任務,保證市級各預算單位用款及時、準確、安全。二是國庫集中支付網絡系統運行順利。保障了財政、各代理銀行、預算單位間的網上支付管理,充分實現了資金申請、撥付、清算,會計核算和信息反饋等業務的科學管理和安全運行。三是視服務和清貧為天分,以老牛拉磨的踏實本分,認真把握政策,執行財經紀律,受理支付申請,及時撥付資金,進一步完善了內部分工與制約機制,保證了資金安全、高效、快捷運行。四是主動加強與機關科室的聯系,及時了解掌握最新的政策動向,組織業務人員學習掌握相關辦法、規定,“打鐵先要自身硬”,政策上盡可能不做“門外漢”。五是加強與審計、監督檢查局的聯系。對拿不準的業務及時請教、探討,尋找最合理的解決辦法,努力在業務處理上做到合情、合理、合規,盡量做到既遵守原則,又讓服務單位滿意。取得的主要社會效益和經濟效益(一)集中支付業務2018年市本級國庫集中支付系統(包含授權支付)共計支付62566筆,支付金額47.00億元,較上年支付金額51.00億元,下降11.45%。其中:直接支付完成34.80億元,占集中支付總額的74.04%,較上年44.53億元下降21.88%;授權支付完成12.21億元,占集中支付總額的26.00%,較上年8.54億元,增長42.97%。直接支付按資金性質分:預算內資金完成34.17億元,占直接支付的72.70%;預算外資金完成0.83億元,占直接支付的1.77%;往來資金完成12億元,占支付總額的25.53%。直接支付與授權支付結構變動的主要原因,一是法檢兩院預算體制于2018年8月全部上劃到市級,所有經費以授權支付指標下達,法檢兩院8-12月以授權支付方式共計支出1.37億元;二是2017年10月起行政單位(含行政單位的事業編制)和參公管理的事業單位職工養老保險由財政集中代繳改為預算單位自行繳納。2017年1-10月,財政代扣代繳職工養老保險0.23億元,11月以后,大部分預算單位使用授權支付方式繳納職工養老保險(預算指標下達時該部分支出指標以授權支付指標下達)。上述兩個原因直接導致授權支付比例增加。(二)工資代發業務2018年,市本級工資集中代發單位107戶,較上年同期減少3戶,代發工資、津貼3549人較上年同期減少153人。其中行政在職3325人,較上年同期減少146人,事業195人,較上年同期減少2人,離休30人,較上年同期減少8人。全年工資科代發工資1.79億元,較上年同期代發工資增加0.21億元,增長13.29%;代發津貼0.92億元,較上年同期代發津貼增加0.11億元,增長13.58%;代扣公積金0.46億元,較上年同期代扣住房公積金增加0.03億元,增長6.98%;代扣個人所得稅0.16億元,較上年代扣個人所得稅增加0.14億元,增長7倍。三、存在的問題及改進措施去年以來我們對單位報賬業務中出現的問題逐一進行了糾錯,通過耐心解釋,得到了預算單位的理解和配合,如曾經常發生的向專戶撥款的問題、下達資金沒有撥付文件的問題、未辦理政府采購手續的問題以及手填退回款項的支付申請的問題基本得到了解決,支付也愈加規范,但也存在一些問題。1、單位申報推責,有待今后正確引導。審核過程中發現,個別單位對支出票據初步審核把關不嚴,有的明知道報銷事項不符合規定,單位財務人員不想得罪人,支付局審核未通過,他們不是從政策上予以解釋,而是將拒付理由推卸給支付局,某種程度上既增加了我們的工作量,又導致別人對我們工作的誤解。2、支付業務審核模式有待完善。隨著業務量的逐年增加和不斷變化,支付局的業務流程和審核資料要求始終停留在最初成立時的初級模式,因此,一方面日常工作都是靠業務人員根據自己的理解和要求來辦理,缺乏統一標準和尺度。另一方面作為財政局的局屬單位,新出臺的政策很少能夠傳送到支付局,加之局內科室間的業務溝通也較少,因此,在政策的掌握上相對滯后。3、扶貧攻堅工作,任重而道遠。雖然支付局領導和職工已傾盡全力投入其中,但因受單位職能弱,人力少的局限,幫扶力度有限,實現2019年整村脫貧的目標,任重而道遠。一是,駐村人員配備無法達標,亟待補充符合要求的年輕干部;二是,每年爭取120萬元幫扶資金,鑒于單位職能的制約,給我們帶來較大的壓力;三是,幫扶駐村偏遠道路較差,村組位置分散,因無交通工具,極大的影響著走訪到戶開展工作。四、下一步工作思路2019年我們將繼續發揚成績,重點做好三方面的工作:一是進一步提高政治站位,加強理論和業務學習,用政治理論武裝頭腦,用扎實的業務知識為預算單位提供更好的服務。二是積極探索新的工作方法,新的工作思路,以規范資金支付為前提,提高財政資金使用效率,使資金方便、快捷的到達用款單位。三是繼續做好駐村扶貧工作。
相關資質認可或職業許可證文明文件及有效期
績效和受獎懲及訴訟投訴情況
接收捐贈資助及使用情況
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