西安蓮湖慶安幼兒園

發布日期:2019-04-02

單位名稱 西安蓮湖慶安幼兒園
宗旨和業務范圍 宗旨:為學齡前兒童提供保育和教育服務。業務范圍:幼兒保育,幼兒教育。
住所 西安市蓮湖區豐鎬二路2號
法定代表人 楊梅
開辦資金 402萬元
經費來源 舉辦單位差額撥款
舉辦單位 西安慶安產業發展有限公司
資產損益情況
年初數(萬元) 年末數(萬元)
239.97萬元 215.48萬元
網上名稱 西安蓮湖慶安幼兒園 從業人數      88人
對《條列》和實施細則有關變更登記規定的執行情況 2018年,能遵守國家有關法律法規和《條例》及其《實施細則》規定,按照宗旨和業務范圍開展活動,沒有涉及變更事項(或完成……等事項變更),沒有違規等情況。
開展業務活動情況 西安蓮湖慶安幼兒園圍繞十三五規劃定位,2018年度以《規程》、《綱要》、《指南》為準繩,以管理、師資、質量、文化為發力點,規范辦園行為、夯實內涵建設,深入推動幼兒園整體工作持續縱深發展,園所文化特色凝練、教育質量穩步提高、專業領域活力引領、名師梯隊層級凸顯、后勤管理規范細致,管理格局精準發力,在辦園品質和社會效應方面均取得了顯著成效。開展業務活動基本情況:(一)重大事項:1、依據上級文件精神,落實幼兒園改革改制工作,遵循企業決議,幼兒園做好移交準備工作,實行平穩過渡。2、繼續承辦“幼師國培——陜西省鄉村幼兒園骨干教師訪名校項目”,采取組建團隊、專家遴選、編制課程等方式,整合優質資源,發揮合力作用,對來自陜西省多地縣的50名學員進行了每期15天的浸入式培訓。3.接受了陜西省“教育督導316工程”及規范辦園行為的專項評估,通過網絡自評及督導組復評,最終以高分通過了復審評估。(二)科學管理1.實行民主管理、園務公開,認真執行“三重一大”報告制度,凡是涉及園所發展、教職工切身利益的重大事項、重要資金支出、重大人事任免等,務必通過支部會議、園務委員會、職工大會予以討論并記錄在案。2.幼兒園從建章立制、師資培養、教研管理著手,完善了《幼兒園課題管理實施辦法》、《幼兒園考勤管理制度》等,逐步優化管理制度體系建設,為園所健康、可持續發展奠定堅實的制度基礎。3.推行6S管理精準落地,以省級課題為基點,探索6S管理植入園務管理、保教工作、師資培訓、素質教育等諸環節的實踐路徑,以“環境定置——流程管理——行為素養——文化理念”的四階梯目標開展工作,已形成了相關的文本手冊。(三)保教工作1.使用益師堂線上培訓、慶安幼教培訓資源庫開展線上、線下培訓,與優質課例、教學名師、領域專家進行思想對話,促進教師專業成長;2.開展了春季、秋季新生入園、運動會、節日主題系列活動,通過主題游戲月、童話劇展演、甜蜜親子時光、科學游園會、愛心公益活動等形式,為在園幼兒提供多通道成長平臺,促進其身心全面發展。3.組織骨干教師、保育教師分別參加省級、市級、區級專業技能大賽、教學評優活動,均取得突出成績,展現了扎實的保教管理質量和師資專業素養。(四)園本教研1.聚焦保教人員分層培訓與指導,通過開展園本培訓、學期末賽教、層級教師聽評課、課題研究工作,組織開展了教研活動、特色活動32次,累計組織教師參加各級各類學習培訓活動13次,人次達445次,以實踐研修活動促進教師專業成長。2.注重教育成果的轉化與應用,以良性激勵機制和制度化管理相結合,激發教師撰寫論文及教科研成果的主動性,本學期,教師撰寫論文19篇,參加比賽獲11人次,不斷提高教科研成果質量。3.2018年度,申報立項2個省級級課題(陜西省教育學會課題《基于兒童視角的幼兒園創意美術活動的實踐與探索》)、陜西省教育科學規劃課題《以家長社團為載體的立體互動式家園共育模式實踐研究》),園本小課題達21個,參與課題人員覆蓋全園各崗位。(五)后勤管理1.安全管理重在長效。安全管理,意識先行。安全檢查實行三訓制,每天、每周、每月排查、匯總、處理、反饋。堅持每學期與全體教職工簽定“安全目標責任書”,定期對新進教師進行崗前安全培訓。2.安全教育工作貼合實際,先后對教職工進行了《幼兒園午睡安全管理專題培訓》、《防恐防暴演練》、《慶安幼兒園安全事故的通報及處理辦法》、消防逃生演練等培訓7次。積極與企業安全保衛部門聯系,邀請公司保衛處王曉東進行消防安全知識培訓,入、離園高峰時段派駐安保人員定點巡邏,園內采取錯峰接園制度,實行家長不入園接,切實保障在園師幼安全。3.幼兒園積極協調企業改擴建現有廚房,添置新型廚用設施設備,不斷優化食品安全管理流程,打造透明放心食堂,2018年度通過了“A級食堂”的驗收,膳食管理質量再上新臺階。4.召開了校園及周邊治安綜合治理小組工作會議,并對幼兒園周邊小攤販進行勸離,對占道車輛進行電話聯系駛離園外周邊,切實維護了校園周邊環境。(六)衛生保健1.認真貫徹執行《幼兒園衛生保健制度》,開展了多種形式的健康教育宣傳活動,向家長進行了夏末秋初防病溫馨提示、預防諾如病毒溫馨提示等教育;根據幼兒年齡特點、認知發展需要不同,開展了保健醫健康教育進課堂的活動。2.食品安全工作。組織食堂人員學習食堂工作的相關制度以及常規物品消毒方法和要求,食品衛生安全管理要求等。做好進貨單位的索證工作。抓好食堂衛生,食堂地面、餐臺、灶臺、餐飲用具,進行定期檢查、不定期抽查。3.接待了蓮湖區婦幼保健計劃服務中心衛生保健綜合評估,得到高度好評,并順利通過評估。4.提升保育工作質量。組織保育員進行業務理論學習,進行了《保育老師操作技能》、《幼兒良好行為習慣的養成》培訓等。組織開展年度了保育老師技能大賽,以賽達到促進規范工作流程,提高工作質量的目標。(七)家園共育積極構建良性家園共育機制,暢通家園溝通,繼續推進家長社團工作、體驗式家長會活動,堅持以學期為周期面向全體家長發放家長問卷調查的工作機制,以電子問卷的形式面向家長進行普查,吸納意見和建議以期改進優化園所工作。以家長大講堂、游戲體驗活動為載體,推進科學育兒理念落地,邀請了兒童醫院醫生為家長做了“幼兒常見心理問題識別與應對”知識講座;成立了“徐爸心理工作室”,發揮心理專業指導性作用,構建形成和諧家園教育合力。(八)示范引領1.在上級相關部門和幼兒園領導的支持下,以“大學區”建設相關工作為切入點,以蓮湖區大學區的年度目標要求為指導,科學整合和有效利用學區內教育資源,落實“優勢再強化,弱勢助力推”的工作思路。2018年度,指導學區內真美幼兒園成功晉升市一級園,康橋幼兒園晉升市二級園。2.落實省教育廳省級示范園所第二輪結對幫扶工作部署,切實履行示范引領職責,與佛坪縣幼兒園結對并開展了多次交流互助活動,組織骨干團隊赴佛坪縣幼兒園進行講座、示范課及現場教研活動;邀請佛坪縣幼兒園骨干教師、保育教師分別到園進行駐崗指導和業務培訓,工作成效獲得一致好評。3.落實區教育局“名校+”工程,與天資幼兒園、西安航空學院幼兒園結為教育聯合體,完成了掛牌儀式并制訂詳盡工作計劃。二、取得的社會效益:(一)園所榮譽:2018年度,幼兒園順利通過了陜西省316教育督導工程及規范辦園行為的督導評估;通過了陜西省國防科工委“模范幼兒園”的復審驗收;高標準通過了蓮湖區語言文字達標校園的驗收;獲得蓮湖區教育局量化考核一等獎;獲得西安市第二屆小紅鳥繪本劇展演、首屆旺豆杯玩教具大賽“優秀組織獎”。(二)個人榮譽:1.李媛老師順利通過省級評比,被認定為“陜西省教學能手”;王燕、陳宇、宋蓓被認定為“西安市教學能手”,園內三級三類名師體系已有6人。2.楊佳、宋蓓、周婷參加了省國防科工委系統教師專業技能大賽,楊佳、宋蓓獲得全能一等獎,周婷獲得全能二等獎。3.李媛、楊佳參加了區級、市級精品課例評比活動,李媛獲得區級一等獎、市級二等獎,楊佳獲得區級二等獎、市級二等獎。4.崔蕾、張靜等4名教師參加了西安市首屆“旺豆杯”玩教具制作大賽,獲得了二等獎。5.劉宜英、屈小紅參加了蓮湖區保育技能大賽,獲得區級三等獎。6.李雪驊老師獲得蓮湖區教育系統“最美教師”稱號。三、存在問題:以問題為導向,以策略為目標。幼兒園不斷內省發展問題,力爭實現辦園品質的穩步提高,更好的服務于社會和廣大家長。聚焦問題主要表現在:建園時間久遠,園所硬件條件亟待更新,2019年度面臨省級示范園所復審驗收,幼兒園將謀求創設生態、適宜的園所環境,為幼兒提供更好的學習、生活條件。師資梯隊結構化突出,青年教師的專業成長周期較長,需要通過外部激勵激發其內在動力,充分發揮各層級教師的合力作用,以教師發展促教育質量提升。課程建設體系尚未明晰,如何提升園所管理者的課程領導力,準確界定園本課程體系框架及核心要素是后續的重點工作。四、下一步計劃:1.在上級主管部門的正確領導下,以高標準通過省級示范園所復審驗收。2.加強師資隊伍建設,不斷擴展園所三級三類名師體系,力爭評定市級教學能手1名,晉升省級教學能手1名。3.加強園本課程體系建設,挖掘課程內涵和核心要素,創建課程管理文化;4.參加省級專業比賽和精品課例評比,力爭取得省級榮譽。5.落實“陽光寶貝健康年”活動主題,開展特色化系列活動,構筑多樣化幼兒成長平臺。6.繼續深入推進6S管理,實現品質化發展。
相關資質認可或職業許可證文明文件及有效期 我單位有西安市學前教育機構登記注冊證,證書有效期截止2020年1月31日。
績效和受獎懲及訴訟投訴情況 績效情況:無。受獎懲情況:獲得陜西省國防工業系統模范幼兒園稱號;蓮湖區語言文字達標校園。訴訟投訴情況:無。
接收捐贈資助及使用情況
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